10月12日，集團(tuán)公司在多功能廳召開中層干部大會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣耀生作重要講話，公司領(lǐng)導(dǎo)、公司兩級(jí)中層干部參加會(huì)議。

    公司黨委副書記姜興建宣讀了《關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知》、《關(guān)于蔣新宇同志任職的通知》兩個(gè)文件，把原煉鐵廠燒結(jié)車間、原料車間和新的球團(tuán)生產(chǎn)線合并成立燒結(jié)廠；執(zhí)行董事、副總經(jīng)理蔣新宇同志兼任董事長(zhǎng)助理。

執(zhí)行董事李杰宣讀了《關(guān)于明確以公司名義下發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)管理文件簽批流程的通知》。

董事長(zhǎng)助理、督察室主任黃秋榮宣讀了《關(guān)于進(jìn)一步明確中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作要求的通知》。

    集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣耀生解讀了以上文件，并作重要講話。

    蔣董事長(zhǎng)指出，把煉鐵廠的燒結(jié)車間、原料車間和新的球團(tuán)生產(chǎn)線整合為燒結(jié)廠，是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理、改善物料條件的需要，有利于為鐵前生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗低成本創(chuàng)造條件。

    任命執(zhí)行董事、副總經(jīng)理蔣新宇同志為董事長(zhǎng)助理，旨在加強(qiáng)對(duì)中、高層領(lǐng)導(dǎo)工作的推進(jìn)力度，提高執(zhí)行力，推動(dòng)工作的開展，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)管理狀況。

    建立輪值秘書隊(duì)伍，是為了更廣泛、深入的接觸和了解年輕干部，為發(fā)現(xiàn)和提拔責(zé)任心強(qiáng)、管理有效的干部，筑牢公司持續(xù)健康發(fā)展的人才基礎(chǔ)創(chuàng)造條件。

    蔣董事長(zhǎng)要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把培訓(xùn)作為提高員工技能、提升管理水平的重要抓手，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)管理制度，廣泛開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考試，使員工真正明白做什么、怎么做。

    要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確立項(xiàng)的專人負(fù)責(zé)，完善立項(xiàng)流程，統(tǒng)籌好從立項(xiàng)、招投標(biāo)到施工過程等各環(huán)節(jié)的管理。

    蔣董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司要加快企業(yè)深化改革步伐，并提出了用人機(jī)制改革的指導(dǎo)性意見，明確了用人機(jī)制改革要以薪酬分配制度改革為突破口，加大人才引進(jìn)力度，建立和完善科學(xué)的干部評(píng)價(jià)考核體系，優(yōu)化干部晉升通道，促進(jìn)干部培養(yǎng)、使用機(jī)制的規(guī)范化、科學(xué)化，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供人力支撐的總體思路。