集團公司召開第二季度工作總結會

8月8日下午，集團公司在大會堂召開第二季度工作總結會。集團公司黨委書記、董事長蔣耀生出席會議并作重要講話。公司領導覃北釗、張林立、黃家永、蔣新宇、姜興建、仝興武、趙合安、黃秋榮、曾偉軍出席會議，各廠（隊）班組長以上人員、儲備干部、后備干部，機關科員以上干部共480多人參會。

在第二季度班組現(xiàn)場文明評比紅綠旗頒發(fā)儀式上，公司領導分別為先進班組代表頒發(fā)流動紅旗，為后進班組代表頒發(fā)流動綠旗。

▲班組現(xiàn)場文明評比先進班組

▲班組現(xiàn)場文明評比后進班組

集團公司黨委副書記、首席運營官蔣新宇通報了第二季度財務指標完成情況。

    集團公司總裁、首席執(zhí)行官黃家永總結了二季度工作，并部署下一步的重點工作。黃家永表示，二季度公司在生產方面，由以產量最大化轉為以成本為中心，在積極主動應對鋼材市場變化方面取得了不錯的成績；在管理方面，進一步深入推動企業(yè)規(guī)范化、扁平化管理，取得了階段性的進步。下一步重點要抓好對標挖潛、降本增效工作，以最優(yōu)成本組織生產，繼續(xù)推進規(guī)范化管理，不斷強化安全環(huán)保工作，統(tǒng)籌加快項目建設，通過完善干部評價體系與薪酬改革相結合，充分激發(fā)干部隊伍的整體活力，提升干部員工的履職能力，不斷增強企業(yè)競爭力和發(fā)展后勁。

蔣耀生對二季度生產經營取得的成績表示肯定，全面分析了當前鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢，對公司管理與薪酬改革進行了深入闡述。

蔣耀生表示，二季度貴鋼主要生產指標實現(xiàn)了歷史性的突破，特別是鐵前的指標達到了國內同類高爐先進水平。希望各生產線、各工序廣泛開展對標挖潛，以最優(yōu)成本組織生產。

蔣耀生要求，要構建流程化組織，通過虛擬股權激勵薪酬政策與完善干部評價體系相結合，充分發(fā)揮激勵與約束作用，真正提高員工的積極主動性和執(zhí)行力。

蔣耀生強調，要完善干部評價體系，從績效、領導力、敬業(yè)精神等多個維度對干部作出評價。

一是要從職責、一級檢查考核一級、制度流程三方面做好干部績效考評，堅持從完善制度入手，加強流程建設，通過把所有具體事物責任到人，依靠一級檢查考核一級來確保工作的有效開展，做到制度管人、流程管事。

二是要加強團隊建設，大膽任用既善于發(fā)現(xiàn)問題，又能有效解決問題的干部；加大輪崗培訓，強化輪崗考評，真正做到干部稱職勝任，憑本事吃飯。

三是儲備干部、后備干部要樹立“吃苦在前 享受在后”的理念，主動到一線摸爬滾打，夯實干事創(chuàng)業(yè)本領，不斷增強自身才干，早日成為有用之才。

四是全體干部員工要堅決服從組織安排，不論分內分外之事，都以高度敬業(yè)的精神做好工作。要出臺更科學的干部管理辦法，揚正氣、樹新風，形成敢于擔當、充滿朝氣的生動局面。

▲集團公司黨委副書記、副總裁姜興建主持會議

會議要求：各級干部要認真學習貫徹蔣董事長的指示精神，堅定信心，迎難而上，要懷著“關關難過關關過、前路漫漫亦燦燦”的心態(tài)，堅持對標挖潛，刀刃向內，把外部壓力轉化為內生動力，為集團公司在嚴峻的行業(yè)競爭中立于不敗之地作出新的更大貢獻。