5月17日，貴鋼集團在大會堂召開2024年第一季度工作總結會。公司黨委書記、董事長蔣耀生出席會議并講話。公司領導覃北釗、張林立、武云昆、黃家永、蔣新宇、姜興建、賀壓柱、黃秋榮、曾偉軍出席會議，各廠（礦）班組長以上人員、儲備干部，機關科員及以上干部參會。

▲公司召開2024年一季度工作總結會

會上，公司黨委副書記、首席運營官蔣新宇宣讀《關于2024年第一季度先進（后進）單位及個人評比結果的通報》。公司領導分別為季度工作模范標兵、先進車間、先進班以及季度王牌個人頒獎，為后進車間、后進班頒發(fā)綠旗。

▲公司黨委副書記、首席運營官蔣新宇宣讀《關于2024年第一季度先進（后進）單位及個人評比結果的通報》

▲公司黨委書記、董事長蔣耀生為季度工作模范標兵頒獎

▲公司領導為季度先進車間頒獎

公司董事會秘書長、總經濟師黃家永就公司一季度主要生產工序經濟指標完成情況作了通報。

▲公司董事會秘書長、總經濟師黃家永通報一季度生產工序經濟指標完成情況

公司總裁武云昆作了一季度工作總結報告，他表示，一季度，公司按時、按質、安全地完成年修工作，為今年生產經營及2025年實現超低排創(chuàng)造了有利條件，同時制度建設持續(xù)推進，職責、流程進一步梳理完善。二季度，公司要繼續(xù)推進規(guī)范化、專業(yè)化、精細化制度流程建設，開展對標挖潛、降本增效，抓緊實施升級技改項目，加快品種結構調整，推動公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

▲公司總裁武云昆作一季度工作總結

▲公司黨委書記、董事長蔣耀生講話

蔣耀生在會上作了講話。蔣董事長首先肯定了公司一季度所取得的成績；其次，他從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化再造、制度流程建設3個方面，深度剖析了公司存在的問題，并提出了很好的解決辦法；再次，他對公司新一輪干部聘任工作進行了布置，并提出具體的要求。

就如何做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，他提出必須深入開展調研：一是品種結構調整必須選擇成熟技術；二是必須做好資金平衡、量力而行；三是必須做好市場調查。就如何再造企業(yè)文化，他提出要重視精神激勵手段，出臺相應激勵措施；揚棄舊的惰性文化，吸納新的優(yōu)良工作作風；營造有利于吸引人才、留住人才的競爭機制，厚植人才成長的肥沃土壤。就如何做好制度建設，他提出要按輕重緩急排序，安全生產是制度建設的重中之重，約束性的制度也要放到跟安全生產同等重要位置。

▲公司黨委副書記、副總裁姜興建主持會議

會議要求，公司各級骨干要迅速行動起來，貫徹落實好會議精神，以更加飽滿的熱情，更加務實的態(tài)度，更有為的擔當，為全面開創(chuàng)貴鋼高質量發(fā)展新局面而努力奮斗。