11月1日,貴鋼集團在公司大會堂召開2024年第三季度工作總結(jié)會。公司黨委書記、董事長蔣耀生出席會議并講話。公司領(lǐng)導班子成員,各廠(礦)班長以上人員、儲備干部,機關(guān)各部室科員及以上干部、先進(后進)單位和個人代表及新入職大學生儲備干部參加會議。
![1(1).jpg](/static/upload/image/20241106/1730856030136959.jpg)
▲公司2024年第三季度工作總結(jié)會現(xiàn)場
會上,公司黨委副書記、首席運營官蔣新宇宣讀《關(guān)于2024年第三季度先進(后進)單位及個人評比結(jié)果的通報》文件。公司領(lǐng)導分別為季度先進車間、先進班以及季度王牌個人頒發(fā)紅旗、證書,為后進車間、后進班頒發(fā)綠旗。
![2(1).jpg](/static/upload/image/20241106/1730856039214174.jpg)
▲公司黨委副書記、首席運營官蔣新宇宣讀《關(guān)于2024年第三季度先進(后進)單位及個人評比結(jié)果的通報》文件
![3(1).jpg](/static/upload/image/20241106/1730856058810952.jpg)
▲公司領(lǐng)導為季度先進車間頒發(fā)紅旗
![4(1).jpg](/static/upload/image/20241106/1730856074910911.jpg)
▲公司領(lǐng)導為季度先進班頒發(fā)紅旗
![5(1).jpg](/static/upload/image/20241106/1730856087194656.jpg)
▲公司領(lǐng)導為季度王牌個人頒發(fā)榮譽證書 公司董事會秘書長、總經(jīng)濟師黃家永通報2024年第三季度財務(wù)指標完成情況。![6(1).jpg](/static/upload/image/20241106/1730856106142527.jpg)
▲公司董事會秘書長、總經(jīng)濟師黃家永通報2024年第三季度財務(wù)指標完成情況 公司總裁武云昆從三季度基本情況、形勢和措施、四季度重點任務(wù)等方面作工作報告。他表示,公司三季度鐵鋼材各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以成本為中心有序組織生產(chǎn),通過降本增效、節(jié)能降耗等工作,使公司鐵水、鋼坯和軋材成本環(huán)比和同比明顯下降。但由于受鋼材銷售價格大幅度下跌等影響,公司在生產(chǎn)經(jīng)營策略上做了調(diào)整,三季度產(chǎn)品產(chǎn)量明顯下降。四季度公司將重點開展超低排、碳排放、年終檢修、安全管理、制度建設(shè)等方面的工作,繼續(xù)堅持“快進快出”的原則,保持產(chǎn)銷平衡,努力實現(xiàn)落袋利潤。他要求各單位要抓住今年僅剩的幾個月時間,精心操作生產(chǎn)系統(tǒng),精心維護設(shè)備,營銷人員要變“坐商為行商”,努力完成公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
![7(1).jpg](/static/upload/image/20241106/1730856119182240.jpg)
蔣耀生董事長重點圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和加快團隊建設(shè)步伐作了重要講話。關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,他指出,要利用好現(xiàn)有產(chǎn)能,通過做精來做強企業(yè);利用好現(xiàn)有裝備,通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)產(chǎn)品與同行企業(yè)的差異化。他強調(diào),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標要靠人的奮斗來實現(xiàn)。加強團隊建設(shè)是企業(yè)長期生存、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的前提條件。
![941aef28cf7c94688a0a6e8633e0b95(1).png](/static/upload/image/20241106/1730856141617603.png)
關(guān)于激活組織,蔣董事長指出,集團公司新一屆董事會將致力于加快引進人才和培養(yǎng)步伐,尋求實質(zhì)性進展,實現(xiàn)中高層新老交替,讓“70后”“80后”擔當大任。第一,要通過深化企業(yè)改革、完善管理來激活組織活力,建立一個好的用人機制。要將稱職勝任與團隊建設(shè)掛鉤,各級干部特別是中高層領(lǐng)導干部要樹立帶好隊伍的理念,壓實在團隊建設(shè)中的責任。第二,要把團隊建設(shè)好與壞作為考核指標。各級干部特別是中高層領(lǐng)導干部要主動出擊、親力親為,親自參與人才引進工作。要建立上至公司高層、下至基層單位(班級、科級)在引進人才、留住人才方面的考核評價指標,解決好“引得進、留不住”的問題。第三,年度對各單位團隊建設(shè)要進行綜合評價。對各級骨干平均年齡、學歷層次、梯次結(jié)構(gòu)進行綜合評價。并把后備干部占比和選拔、任用人數(shù)納入考核指標。第四,關(guān)于稱職勝任與優(yōu)勝劣汰,要建立完善品德評價的干部評價體系、崗位履職與稱職勝任的評價體系、上進心評價體系、敬業(yè)與責任心評價體系以及工作飽滿度與崗位設(shè)置評價等。 蔣董事長強調(diào),激活組織、完善用人機制,關(guān)鍵在于“好人有好報”,即做得好的人要有好的報酬。公司下一步的薪酬改革必須與約束機制相匹配、與干部評價體系相配套。要在完善干部評價體系的基礎(chǔ)上,及時出臺新的薪酬方案。要對所有各級干部進行嚴肅、認真的考核、考評,讓有能力、有上進心、用心做事的人通過優(yōu)勝劣汰得到提拔重用,得到實惠,得到好的報酬。![9(1).jpg](/static/upload/image/20241106/1730856190111398.jpg)
會議要求,各單位要迅速傳達學習、貫徹落實董事長的講話精神,認真總結(jié)經(jīng)驗,把握中央關(guān)于對當前經(jīng)濟工作的形勢分析和利好政策,利用第四季度建筑鋼材市場旺季的機會實現(xiàn)扭虧為盈,為奮力譜寫貴鋼新篇章做出新的貢獻。